@翟鳴
開網(wǎng)店要和全國同行搶流量，但開實體店競爭對手只有同城的老板，只需要拼服務、拼資源、拼能力，選對供應鏈想不贏都難！
都說實體環(huán)境差，可為什么電商老板仍然還會想去開實體店？ 原因不難理解——實體門店做生意穩(wěn)定啊。 不受平臺政策、國際局勢影響，店在自己的手里，怎么定價自己說了算。
*AI生成商業(yè)街實體門店 江西的翟鳴（化名）就是重回實體懷抱的典型代表。 受不了網(wǎng)店40%的退貨率，翟老板在江西老家四線城市重開了一間200㎡的實體店，這次開店與10年前大不一樣，借助優(yōu)質供應鏈資源，他把線上引流+線下體驗做到極致，半年時間實現(xiàn)單日最高銷售額突破5萬，月銷售額穩(wěn)定25萬！
從“電商爭奪”到“重歸線下”
翟鳴是同輩人里第一批開店做生意的，也是第一批投身轉做網(wǎng)店的。 “那幾年電商市場真的很火，什么品都好做。去義烏、廣東進貨，賣點沒品牌的運動休閑鞋服，主要是我老婆眼光好、有審美，選的衣服銷量都不錯。 后來匡威、耐克AJ這些潮流品牌在年輕市場熱起來，我也迅速找貨源跟著賣，也是在那個時候了解到天馬，開始合作的。” 然而，2021年以后，電商競爭進入白熱化。價格戰(zhàn)、僅退款、流量成本直線升高，跟著淘寶做新勢力周活動，一場活動下來退貨率直逼40%。 面對一壓再壓的利潤，翟鳴果斷關閉網(wǎng)店。 “很多人和我講再堅持一下，總會過去的，但我覺得，無意義的堅持等來的是錯失機會，而不是環(huán)境變好。”
融合思路，重啟實體 以線上流量撬動線下體驗
從新店籌備到新店開業(yè)翟鳴只花了兩個半月時間。 “這次開店能這么順利多虧有天馬運動，從選址裝修、選品鋪貨、員工培訓，天馬的門店專家給了我很多調整建議。” 裝修方面，翟鳴采用天馬業(yè)務經(jīng)理建議的“簡約工廠風”，貼近奧萊折扣店貨倉風格，不僅工期短、裝修快，還能有效控制成本。 *同類型折扣店實拍圖 選品方面，翟鳴選擇了耐克、阿迪達斯、安德瑪、特步等這類市場熱度高，受眾范圍廣的運動品牌，此外還選擇了諾詩蘭、狼爪、哥倫比亞等老牌戶外品牌做專業(yè)品類補充。 根據(jù)翟鳴的選擇，天馬業(yè)務經(jīng)理快速搭配了“40%季新款+50%常青款+10%引流款”的貨品組合清單，幫助翟鳴門店上新鋪貨。 更重要的是，翟鳴將自己的電商營銷手段引入實體經(jīng)營：開設抖音門店賬號，通過短視頻和直播為線下引流，利用本地生活服務平臺構建消費閉環(huán)。 *本地生活優(yōu)秀案例 在抖音生活服務2024年Q1數(shù)據(jù)中，帶有“同城”標簽的運動類直播觀看時長同比激增230%，翟鳴看中的是本地化內容巨大的價值增長潛力。 翟鳴篩選了5～8個商品上架店鋪，包含不限于：代金券、引流款、關聯(lián)款包配上架店鋪。 通過短視頻+店播+本地生活的銷售推廣組合拳，翟鳴的實體店迅速火了起來，“沖鋒衣搭配+測評”視頻僅發(fā)布12小時播放量就突破了5萬，與這條視頻相關聯(lián)的沖鋒衣團購鏈接24小時內熱銷800單。
小城突圍的關鍵一招 做好服務，深耕數(shù)字化管理 “是否要做線上？”對于2025年的實體店而言已經(jīng)不再是思考題，而是必選題。 面對市場顧客不斷升級的消費需求，翟鳴將“線下場景專業(yè)化+線上運營精細化”視為實體店的核心競爭力。 翟鳴堅定認為實體店一定要做線上，至于做哪些？怎么做？因店制宜。 借助天馬運動技術資源，他的經(jīng)營重點從兩方面入手： 會員體系建設：搭建會員商城，顧客可選擇線下自提或配送到家。通過會員活動和精細化管理提升復購率，實現(xiàn)快速拉新和裂變增長。 數(shù)字化管理：運用數(shù)字化門店管理系統(tǒng)進行多維度數(shù)據(jù)分析，實時監(jiān)控店鋪運營狀態(tài)，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。 “這點我不得不夸天馬運動的服務全面，從資源到服務到技術，對于像我這種資源、精力都有限的老板真的很省心。” 用線上的經(jīng)營理念運營線下實體，本質上是在數(shù)字化工具支持下構建新零售場景。這種模式結合了實體店的體驗優(yōu)勢和數(shù)字化的高效性，形成了更強的競爭優(yōu)勢。通過線上線下融合、精細化會員管理和數(shù)據(jù)驅動決策，實體店能夠在新的市場環(huán)境中找到自己的位置，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。 對于有電商經(jīng)驗的經(jīng)營者而言，將線上運營的成功經(jīng)驗與實體店的天然優(yōu)勢結合，將會是一條值得探索的路徑。
